課程背景：

中國大部分企業沿用經驗管理，沒有走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題，而西方發達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理給每一位員工一個充分發揮潛能的自由空間和機會，能達到眾人拾柴火焰高的理想狀態，本課程通過系統的訓練目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，使員工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升企業績效。

課程收益：

● 理清思路并學會使用目標管理工具

● 掌握目標管理架構模型，確立和實現目標途徑

● 掌握目標設置的方法和步驟，明確目標設置的難點和關鍵

● 學會對上級目標做好任務分解及工作分配，學會在工作中創造卓越目標

● 學會找到引領性指標的方法，確保高效達成目標

● 結合練習和工作，鍛煉成果管理的能力，掌握執行的方法及要點

● 通過在自己做過的項目中練習，找到優點和不足，學會達成目標的系統方法

● 制定出當下自己的實際工作目標，并令成果發生

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業中層管理者、班組長

課程方式：啟發引導+案例體驗+發問互動+實戰演練+分組討論+精彩區分

課程大綱

第一講：理清思路，確立目標

討論：為什么不愿意設定目標?

一、設定目標前的三大準備

1. 目標設定的思路

2. 目標設置的難點

3. 目標設定的程序

二、目標管理的常見誤區

1. 不符合SMART原則

2. 忽略目標的挑戰性

3. 設定的目標不具備靈活性

4. 目標缺乏科學性的實施